01
GOVERNANCE
治理
董事會為公司氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導公司針對氣候變遷之對應與決策，核定氣候風險管理範圍及規範與核定層級，並負確保與監督整體風險管理制度有效執行之責任。
威力德設有永續發展小組，針對識別出之氣候相關風險與機會，定期向董事會報告氣候相關議題推動執行成果。
環境永續
Category
TCFD FRAMEWORK
氣候相關風險與機會的鑑別和評估流程
鑑於氣候變遷對營運可能造成的財務風險，揭露氣候變遷相關資訊，已逐漸成為永續資訊揭露的新趨勢。威力德生醫遵循氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）及臺灣證券交易所制訂上市公司編製與申報永續報告書作業辦法，積極關注全球氣候風險趨勢，評估TCFD所提出的氣候風險與機會架構，並研析氣候情境設定可能帶來的營運挑戰與機會。
02
STRATEGY
策略
辨識與威力德生醫相關之重大轉型風險、實體風險和機會因子，評估其對企業營運與財務上的影響，由永續發展小組帶領各部門主管擬定、推動管理措施。
03
RISK MANAGEMENT
風險管理
針對辨識出的氣候風險，威力德生醫積極調整政策與作業流程，推動減緩與調適措施，以降低氣候變遷帶來的潛在衝擊，並強化企業因應氣候風險與機會的能力。
04
METRICS & TARGETS
指標與目標
自基準年（2024年）起每年減量以達成2030年減量30%之目標，持續鑑別與評估氣候變遷風險與機會，設定具體策略與目標。
持續精進威力德內部制度，依循目標擬定衡量指標，確保檢視因應行動之有效性和目標達成率，並強化同仁對氣候變遷風險的意識及管理。
01
IDENTIFICATION
氣候相關風險與機會鑑別流程
威力德生醫透過氣候變遷風險與機會會議進行氣候變遷之討論、資訊彙總，及風險與機會之評鑑，氣候變遷相關風險與機會具體鑑別流程如下：
02
ASSESSMENT PROCESS
氣候風險與機會鑑別流程
STEP 1
設定氣候變遷情境
參考 IPCC AR6 氣候情境，設定 SSP5-8.5 與 SSP1-2.6 兩種情境，分別檢視公司可能面臨之實體風險與轉型風險。
→
STEP 2
評估營運環境影響
由高層主管評估營運環境可能發生之議題及正、負面衝擊程度，綜合考量過往發生經驗、發生時間與可能性，以及名譽、人員或財務影響規模，計算各類型風險與機會之分數。
→
STEP 3
彙整結果並完成鑑別
彙整評估結果，依據風險或機會之「發生可能性」及「衝擊程度」進行排序，鑑別主要氣候風險與機會。
03
RISK ANALYSIS
TCFD 風險分析結果
氣候變遷風險矩陣
前三大因子以淡色圓圈標示
衝擊程度
6 5 4 3 2 1 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0 1 2 3 4 5 6
發生可能性
風險因子 編號對照
01
原物料成本上漲 高風險因子
02
颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 高風險因子
03
對新技術的投資失敗 高風險因子
04 降雨模式變化和氣候模式的極端變化
05 客戶行為變化
06 提高溫室氣體排放定價
07 利害關係人的關注與負面回饋增加
08 加強監管現有產品和服務
09 平均氣溫上升
氣候變遷風險排序
依發生可能性與衝擊程度鑑別之 2025 年前三大氣候風險
RISK 01
轉型風險－市場
原物料成本上漲
發生時間 中期
財務衝擊
原物料產量減少及零件成本上漲，可能造成公司營運成本上升與銷售競爭力下降，進而產生客戶流失風險。
因應策略
積極拓展多元供應商來源，降低對單一供應商之依賴，提升供應鏈韌性與採購彈性。
RISK 02
實體風險－立即性
颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高
發生時間 中期
財務衝擊
強颱與淹水可能導致貨品無法如期收件或送達，造成公司營收減少及相關支出增加。
因應策略
對關鍵貨物投保，透過風險移轉機制降低極端氣候事件可能造成之財務損失。
RISK 03
轉型風險－技術
對新技術的投資失敗
發生時間 長期
財務衝擊
人才與技術斷層可能導致研發失敗，使公司營收下降、研發支出增加，並可能對相關資產價值造成負面影響。
因應策略
建立內部人才培訓機制，積極招募專業人才並強化技術傳承，確保技術與研發能量持續發展。
04
OPPORTUNITY ANALYSIS
TCFD 機會分析結果
氣候變遷機會矩陣
前三大因子以淡色圓圈標示
衝擊程度
6 5 4 3 2 1 0
1
2
3
4
5
6
0 1 2 3 4 5 6
發生可能性
機會因子 編號對照
01
開發新產品和服務的研發與創新 高機會因子
02
進入新市場 高機會因子
03
開發和／或增加低碳商品和服務 高機會因子
04 轉用更高效率的建築物
05 採用更高效率的生產和配銷流程
06 採用獎勵性政策
氣候變遷機會排序
依發生可能性與衝擊程度鑑別之 2025 年前三大氣候機會
OPP. 01
機會－產品和服務
開發新產品和服務的研發與創新
發生時間 中期
財務影響
持續開發新產品與服務，提升產品競爭力與市場銷售機會，帶動公司營收成長。
因應策略
透過策略聯盟與利害關係人合作，加速技術突破、產品開發及市場應用。
OPP. 02
機會－資源效率
進入新市場
發生時間 長期
財務影響
產品進入醫學中心、研究中心等高端市場，擴大產品與服務應用範圍，進而增加公司收入。
因應策略
透過數位行銷與精準銷售，提供高端客戶客製化解決方案。
OPP. 03
機會－產品和服務
開發和/ 或增加低碳商品和服務
發生時間 短期
財務影響
研發低碳產品，吸引重視永續議題的消費群體，使營收增加。
因應策略
導入環保材料並優化產品生命週期管理，持續降低產品環境衝擊，發展具市場競爭力之低碳商品。
時間範圍定義
短期 2025–2027 年
中期 2028–2032 年
長期 2033–2050 年
